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二建每日一練 || 《施工管理》第一章 (1)
文章出處:人氣:125 發表時間:2018/12/25 9:29:56

施工管理(1)

1.對施工方而言,建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的(  )。

A.投資目標

B.成本目標

C.財務目標

D.經營目標

2..項目設計準備階段的工作包括(    )   

A .編制項目建議書   

B.編制項目設計任務書   

C .編制項目可行性研究報告   

D.編制項目初步設計   

3.建設工程項目供貨方的項目管理主要在(  )階段進行。

A.施工

B.設計

C.決策

D.保修

4.甲企業為某工程項目的施工總承包方,乙企業為甲企業依法選定的分包方,丙企業為業主依法選定的專業分包 方。則關于甲、乙、丙企業在施工及管理中關系的說法,正確的是(  )。

A.甲企業只負責完成自己承擔的施工任務

B.丙企業只聽從業主的指令

C.丙企業只聽從乙企業的指令

D.甲企業負責組織和管理乙企業與丙企業的施工

5.建設項目總承包的核心意義在于(    )。

A.合同總價包干降低成本

B.總承包方負責“交鑰匙”

C.設計與施工的責任明確

D.為項目建設增值

6.編制施工組織總設計涉及下列工作:①施工總平面圖設計;②擬定施工方案;③編制施工總進度計劃;④編制資源需求計劃;⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是(  )。

A.⑤-①-②-③-④

B.①-⑤-②-③-④

C.①-②-③-④-⑤

D.⑤-②-③-④-①

7.施工組織總設計.單位工程施工組織設計及分部(分項)工程施工組織設計都具備的內容有(    )  

A .施工進度計劃  

B.各項資源需求量計劃  

C .施工部署  

D.工程概況  

E.主要技術經濟指標  

8.施工組織設計的編制原則包括(   )

 A 重視工程施工的目標控制

 B 采用國內外最先進的施工技術

 C 合理部署施工現場

 D 提高施工的工業化程度

 E 提高施工的連續性和均衡性

9.在項目目標動態控制的糾偏措施中,調整管理職能分工屬于(  )。

A.組織措施

B.管理措施

C.經濟措施

D.技術措施

10進度跟蹤和控制報告是基于進度的(   )的定量化數據比較的成果。

A.預測值與計劃值

B.計劃值與實際值

C.實際值與預測值

D.計劃值與定額標準值 

答案

1.【答案】B

【考點】建設工程項目管理的概念P1

【解析】“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是項目實施的策劃(它區別于項目 決策期的策劃),即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業主而言是投資目標,對施工方 而言是成本目標。

 2.【答案】B  參見教材P3  

【解析】本題考查的是業主方項目管理的目標和任務。設計準備階段包括編制設計任務書。

3.【答案】A參見教材P4.

【解析】本題考查的是供貨方項目管理的目標和任務,供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它涉及涉及準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

4.【答案】D

【考點】施工總承包方的管理任務P5

【解析】施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者,它除了完成自己承擔的施工任務以外,還負責組織和 指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工。

5.【答案】D參見教材P6。

【解析】本題考查的是建設項目工程總承包的特點。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙“,其核心是通過設計與施工過程的組織集成,促進設計與施工的緊密結合,已達到為項目建設增值的目的

6.【答案】D  參見教材P27

【解析】本題考查的是施工組織總設計的編制程序。

施工組織總設計的編制程序:

(1) 收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬定施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設計;(9)計算主要技術經濟指標。

7.【答案】ABD  參見教材p27  

【解析】施工組織總設計.單位工程施工組織設計及分部(分項)工程施工組織設計都具備的內容有施工進度計劃、各項資源需求量計劃、工程概況,參見教材p27

8.【答案】ACDE    參見教材p27

【解析】1 重視工程的組織對施工的作用 2 提高施工的工業化程度 3 重視管理創新和技術創新 4 重視工程施工的目標控制 5 積極采用國內外先進的施工技術 6 充分利用時間和空間,合理安排施工順序,提高施工的連續性和均衡性 7 合理部署施工現場,實現文明施工。

9.【答案】A   參加教材P29.

【解析】本題考查的是項目目標動態控制的糾偏措施。組織措施,分析由于組織的原因而影響項目目標現實的問題,并采取相應的措施,如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

10.【答案】B     參見教材P30。

【解析】本題考查的是運用動態控制方法在施工管理中的應用,進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較,比較的成果是進度跟蹤和控制報告。



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